Нафиса Ходжаева родом из Ферганы. Окончила Андижанский государственный медицинский институт. После двух лет врачебной практики начала работать в международных некоммерческих организациях. Первой была «Врачи без границ», после «Корпус милосердия» и Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца.

С 2006 года профессиональная деятельность Ходжаевой связана со сферой HSE (Health, Safety, Environment (Здоровье, Безопасность, Окружающая среда)), которая фокусируется на охране труда, здоровья и защите окружающей среды. Работала в российском проекте разработки нефтегазовых месторождений «Сахалин-2», одним из акционеров которого являлась британско-нидерландская компания Shell.

В 2009 году Ходжаеву приняли на позицию специалиста по охране труда и промышленной безопасности в PETRONAS Uzbekistan. Через три года повысили до начальника отдела. С 2013 года работает в головном офисе компании, который находится в башнях-близнецах PETRONAS в столице Малайзии — городе Куала-Лумпуре. Сегодня Нафиса Ходжаева является генеральным менеджером управления по безопасности, охране здоровья и окружающей среды PETRONAS. Она первая узбекистанка на руководящей должности в компании, которая входит в рейтинг самых крупных компаний в мире по версии Fortune Global 500. PETRONAS юридически принадлежат все запасы нефти и газа Малайзии.

— Родилась в городе Фергане. Училась в школе №2 с углубленным изучением английского языка. Она довольно известная в долине. Среди выпускников — актёр Александр Абдулов.

С детства мечтала стать врачом. Не знаю, откуда взялась любовь к этой профессии, белому халату. В семье не было медицинских работников, мои родители — преподаватели. Как и многие дети в сознательном возрасте, я просто решила, что стану врачом.

Мечты, особенно детские, имеют обыкновение меняться вместе с интересами ребёнка. Сегодня он пилот, завтра инженер. Я своей мечте не изменила. С красным дипломом окончила Андижанский государственный медицинский институт, после два года работала в Ферганском областном роддоме.

Продолжать врачебную практику мне помешали переживания. Я сгорала на работе, переживая за каждого больного. Свою роль сыграл и характер. Я из тех, кто всегда ищет справедливость и ответ на вопрос «почему?». Например, почему в учебнике написано одно, а человек делает по-другому. В конце 90-х это не звучало так актуально, как сейчас. Скорее, на каких-то этапах моей жизни тяга к справедливости, правде даже мешала. Иногда казалось, что всё это и не нужно на самом деле.

Видя мои переживания, советовал идти не в практику, лечить больных, а в науку, заниматься теорией.

— Я понимала, что совет хороший. Тогда мне очень хотелось работать так, чтобы результаты были незамедлительными. Система же требовала гибкости, сговорчивости, где-то нужно было промолчать. Поэтому когда через два года после начала врачебной практики у меня появилась возможность устроиться в международную организацию «Врачи без границ», я, не задумываясь, написала заявление об уходе. При этом понимала, что в этот момент моя мечта о белом халате может навсегда разрушиться. С другой стороны, осознавала, что начинается новый этап, и нужно себя в нём попробовать.

Во «Врачах без границ» я работала в проектах, которые охватывали Ферганскую долину. Занималась вопросами health promotion, то есть информированием населения о здоровом образе жизни, профилактике заболеваний, а также формированием ответственного отношения к собственному здоровью. После работала в «Корпусе милосердия», Международной федерации обществ Красного Креста и Красного Полумесяца. Последняя реализовывала проекты в Кашкадарьинской и Сурхандарьинской областях.

Года через два-три с момента, как я завершила врачебную практику, у меня произошла встреча с коллегами из роддома. Мы поговорили. И я была благодарна тем людям, кто подписал моё заявление об уходе. Они помогли мне тем, что избавили от сомнений, правильно ли я поступаю, и поставили перед выбором — идти вперёд.

— В 2006 году Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца приняла решение уйти из Узбекистана. Пока мы с супругом, врачом по образованию, думали, как быть дальше, друзья предложили нам работу в проекте «Сахалин-2». Сказали, что там нехватка врачей со знанием английского языка. Мы с мужем лёгкие на подъём. Двоих детей оставили родителям, а сами собрались и поехали, ничего не зная ни о проекте, ни об острове.

«Сахалин-2» — это крупнейший в мире комплексный проект разработки нефтегазовых месторождений и один из самых сложных в инженерном отношении. Включает в себя строительство и эксплуатацию технологических объектов мирового уровня для добычи и экспорта сырой нефти и природного газа, а также завод по производству сжиженного природного газа (СПГ). Оператор проекта — компания «Сахалин Энерджи», акционерами которой являются ОАО «Газпром», британско-нидерландская нефтегазовая компания Shell, японские корпорации Mitsui и Mitsubishi. 28 февраля 2022 года Shell сообщила о намерении выйти из совместных предприятий с «Газпромом», в том числе из проекта «Сахалин-2».

На проекте «Сахалин-2» я начала работать медицинским врачом, но вскоре компания Shell пригласила меня на позицию заместителя директора по медицинским вопросам в сфере профессиональных заболеваний. Я перешла в их офис и стала курировать на проекте вопросы, связанные с охраной здоровья, труда, безопасностью окружающей среды.

Так началась моя деятельность в сфере HSE (Health, Safety, Environment), которая фокусируется на охране труда и защите окружающей среды. Обычно такой работой занимаются люди с инженерным бэкграундом или врачи, которые специализируются на профессиональных заболеваниях. Это, что называется, не rocket science (ракетостроение). Можно освоить.

Нефтегазовая промышленность сопряжена с риском для здоровья и производственными травмами. Например, работники нефтегазовой отрасли имеют дело с оборудованием, которое создаёт высокие шумы. Если человек не имеет средств индивидуальной защиты или неправильно их использует, не соблюдает правила гигиены труда; если компрессоры не оснащены специальными перекрытиями, снижающими уровень шума, то возрастают риски нарушения слуховой системы. С годами могут развиться онкологические заболевания у сотрудников, которые заняты в производстве бензина. Он является высокотоксичным.

Важное значение имеют грамотная организация труда работников, мониторинг их состояния здоровья, который является своего рода проверкой на профпригодность к данной работе. Мы изучаем условия на производстве, анализируем, как можем контролировать все возможные риски.

Иногда случаются чрезвычайные происшествия: разрыв газопровода, пожар. На Сахалине, где зима длится девять месяцев, я узнала, что существуют понятия winterization, snow management, то есть «управление зимой». Впервые столкнулась с различными степенями обморожения, холодовыми травмами. Раньше такое видела только в фильмах.

Три года работы на проекте позволили получить колоссальный опыт. Рада, что свою карьеру в сфере HSE я начала в компании Shell, которая является одной из передовых в мире и формирует производственные стандарты в области охраны труда, здоровья и окружающей среды.

— Для меня, как матери, было большим испытанием видеть детей раз в год. Когда появилась информация о том, что PETRONAS открывает представительство в Узбекистане и компания ищет кадры, я подала резюме. Согласилась даже на позицию ниже, чем занимала на Сахалине. Мне важно было вернуть в свою жизнь баланс, уравновесить роли работающей женщины и матери, супруги.

В PETRONAS Uzbekistan я проработала три года. С позиции специалиста по охране труда и промышленной безопасности выросла до начальника отдела. Программы, которые мы разрабатывали совместно с АО «Узбекнефтегаз» и внедряли, были довольно успешными. Из HSE-проектов, реализованных в Узбекистане, могу выделить проекты на газовом месторождении на мысе Урга в Каракалпакстане.

Когда компания приняла решение уйти из страны, 15 самых перспективных сотрудников из национального штата получили приглашение продолжить работу в головном офисе. Он находится в столице Малайзии — городе Куала-Лумпуре. Сейчас приходить на работу в башни PETRONAS кажется обыденностью, а тогда я даже представить себе такого не могла. Поэтому мне важно возвращаться в то время, оглядываться на путь, который прошла. Это вдохновляет!

Помню, как сильно меня впечатлила забота, которой нас, сотрудников из другой страны, окружили в компании. Коллеги-малазийцы приняли нас очень тепло, сама обстановка была располагающей.

В PETRONAS огромное внимание уделяется принципу diversity and inclusion (дословно «многообразие и инклюзия»). Он существует не только на бумаге, но и на практике. Благодаря этому сотрудники из разных стран чувствуют себя частью огромной компании. Только однажды я потеряла веру в себя, свои перспективы. Подумала, что дальше позиции senior manager (старшего менеджера) не поднимусь. Так интересно: в Узбекистане на людей в этой должности мы смотрели снизу вверх, а в Малайзии я почувствовала, что способна на большее. Я много трудилась, и компания, заметив мои усилия, дала мне такую возможность.

Многие из тех, кто приехал работать в Куала-Лумпур со мной, тоже занимают менеджерские должности. Мне очень приятно знать, что сегодня 12 узбекистанцев являются частью PETRONAS.

— В головном офисе я работаю уже 9 лет. Подняться до высокой руководящей должности за это время считаю достижением. Многие малазийцы после 20-25 лет работы в компании заканчивают свою карьеру на позициях ниже.

Я не сидела на одном месте. Меня периодически перебрасывали на разные объекты. Иногда не знала, как на это реагировать, чего от меня хотят. Сейчас понимаю, что таким образом компания развивает своих сотрудников.

В 2018 году меня перебросили на один из крупнейших объектов PETRONAS и в инвестиционном плане, и в плане влияния — нефтяной комплекс Pengerang Integrated Complex (PIC). Это самая южная точка Малайзии. Многие местные сами там не бывали.

Больше года я с супругом провела в Пенгаране (муниципалитет в районе Кота Тингги малайзийского штата Джохор — ред.). Каждый день я ездила на работу на машине, потому что сам завод расположен далеко от города в связи с риском техногенной аварии.

На проекте я занимала должность главы безопасности. Моей задачей являлось обеспечение охраны труда. Это позиция инженерная, и для меня, как врача по образованию, назначение стало возможностью получить уникальный опыт.

В 2019 году, когда я вернулась в Куала-Лумпур, в компании готовили специальный выпуск журнала, посвящённый 45-летию PETRONAS. В управлении HSE решили, что там должна быть моя пенгаранская история, помимо биографии. Помню, коллеги меня расспрашивали, просили объяснить, как врачи могут заниматься охраной труда.

В пример я привела премьер-министра Малайзии Махатхира Мохамада. Он врач по образованию. Так что они меня поняли (улыбается).

— Среда в PETRONAS абсолютно другая, потому что здесь сотрудники работают, как одна команда. У компании свой подход к выстраиванию отношений внутри коллектива. Он заключается в том, что все люди разные. Нас отличает образование, опыт, характер. У каждого свои сильные стороны, и именно на это компания делает акцент. Например, если человек силён в проектном планировании, он будет работать именно на этой позиции, чтобы максимально проявить свои сильные стороны.

Многие считают, что мотивация — это всегда материальная заинтересованность. Мой опыт говорит о том, что есть и другие вещи. Прежде всего, поощрение и благодарность за тот вклад, который вносит каждый сотрудник. На другой чаше весов — обратная связь. Мы всегда балансируем: говорим о поддержке и уточняем, что ещё мог бы сделать сотрудник, над чем поработать. Это даёт человеку возможность увидеть свои, может быть, слепые зоны, которые он мог развить.

В PETRONAS я особенно люблю ощущение колоссальной поддержки. У нас есть различные программы, развит тимбилдинг (набор активных мероприятий, направленных на сплочение коллектива и формирование навыков решения общих задач в команде — ред.). В период пандемии компания уделяла огромное внимание поддержанию ментального здоровья сотрудников, сохранению здорового баланса между работой и семьёй в условиях, когда офисом стал дом.

— Думаю, это из-за того что общество видит нас больше домохозяйками, чем участницами общественной, государственной жизни. Сильны понятия «женщина-супруга», «женщина-мать».

Многие сферы, включая нефтегазовую отрасль, в которой я работаю, являются male-dominated, то есть преимущественно занята мужчинами. Однако в компаниях, где есть баланс между женщинами и мужчинами, прогресс и развитие идёт намного быстрее. Если мужчины, как правило, подходят к вопросу с позиции «это нужно сделать, потому что необходимо», то женщины задаются вопросом, насколько это необходимо. Мы руководствуемся и эмпатией. Поэтому компании, где есть баланс, чаще принимают более взвешенные решения.

PETRONAS уделяет большое внимание обеспечению гендерного равенства. Когда я только пришла в компанию, количество женщин, особенно в управленческой сфере, было не так высоко. В 2000-х компания ввела специальную программу Petronas Leading Women Network (PLWN), и роль женщин стала заметно выше.

Цель программы — сохранить женщин в компании. Практика показывает, что чаще увольняются замужние женщины, которые чувствуют, что нет прогресса в работе, повышения. В какой-то момент наступает демотивация, и они решают, что лучше заняться семейными вопросами, чем продолжать работать в компании. Эта программа помогает женщинам с амбициями и знаниями переходить на более высокие уровни.

Сегодня 28% сотрудников PETRONAS — женщины. Руководящий состав (позиции General Manager и выше) на 26% представлен женщинами.

— Моя семья — источник безграничной поддержки, мотивации и главное моё достижение. Всегда говорю про мужа, что он мой персональный коуч. Это человек, который всегда рядом. Мы познакомились в институте. Вместе более 25 лет, чем я очень горжусь.

У нас двое детей. Сын окончил Университет Монаша (Monash University) в Мельбурне (Австралия). В прошлом году вернулся в Узбекистан, работает в Enter Engineering. Ему, как молодому специалисту, интересно начать с белого листа, быть частью молодой компании.

— Один раз в год. В длительный отпуск.

— Сейчас однозначного ответа на этот вопрос у меня нет. Я точно знаю, что вернусь в Узбекистан, что хочу провести свою старость в родной стране. Когда это случится — вопрос времени.

Я очень люблю Узбекистан. Горжусь своей страной, всегда стараюсь рассказать иностранцам о Самарканде, Бухаре. Самое удивительное чувство — когда встречаешь людей, которые признаются, что никогда не слышали об Узбекистане. В этот момент появляется ощущение, что я представляю страну и должна сделать всё, чтобы у собеседников остались позитивные, приятные впечатления, которые они захотели бы однажды превратить в воспоминания.

— Быть любознательными и искать возможности: образовательные программы, гранты. Во многих зарубежных университетах они есть.

Качественное образование должно быть мечтой и целью молодёжи, потому что жизнь за границей — это колоссальный опыт. Люди, которые получили образование за границей, имеют свежий взгляд и понимание того, как развиваться в контексте современного мира.

— Есть несколько способов переехать.

Первый — если вы получили работу и имеете рабочую визу или же являетесь прямым членом семьи — супругом, детьми, родителями — официально работающего резидента. Во втором случае вы получаете право на dependent visa, которая даёт возможность проживания в стране и неограниченного въезда и выезда.

Однако с dependent visa вы не сможете официально работать. Работодатель несёт ответственность и предоставляет employment pass/dependent pass для членов семьи.

Из моего личного опыта, рабочая виза выдаётся сроком минимум на один год и максимально на пять лет. Если вы покидаете компанию, работодатель приостанавливает действие вашей рабочей визы, и в течение определенного законодательством времени вы должны покинуть страну.

В связи с тем, что dependent visa привязана к рабочей, вышеупомянутое распространяется и на неё.

Для детей dependent pass действует только до 18 лет, то есть мои дети уже не имеют права получить её. Если они захотят приехать на срок более чем 30 дней, я могу подать на social pass, которая даёт право на более длительное нахождение и проживание на территории Малайзии.

Другой способ — получение студенческой визы. Её выдают на всё время учёбы. Виза обычно обновляется каждый год. Студенческая виза выдаётся и для обучающихся на языковых курсах.

Туристическая виза. Граждане Узбекистана могут въехать в Малайзию и находиться в стране без визы до 30 дней. По истечении этого срока вы можете подать на extension, если у вас имеются причины для более длительного нахождения в установленном законодательством порядке.

Вступление в брак с гражданином Малайзии — ещё один способ переехать в Малайзию.

Также есть программа «Малайзия — мой второй дом» — MM2H. Детали можно найти на официальном сайте. Однако, насколько я знаю, правила с прошлого года ужесточились. Программа не даёт права на работу.

Вид на жительство и гражданство получить очень сложно. Критерии для каждого случая индивидуальные. Например, вы высококвалифицированный специалист в своей сфере, и страна остро нуждается в вас.

Или же вы являетесь супругом/супругой гражданина Малайзии и прожили определенное количество лет в стране, свободно говорите на малайском языке и другие. Процесс довольно сложный и длительный. Многие иностранцы, которые прожили в Малайзии 15-20 лет, дальше получения ВНЖ не продвинулись.

— Вам трудно вставать по утрам рано?

— О, да. Я не любитель вставать рано. Для меня это пять-шесть утра. Обычно встаю в 07:30. Когда есть необходимость, будильник срабатывает автоматически.

— Вы о чем-нибудь жалеете?

— На каком-то этапе мне хотелось продолжать врачебную практику. Это небольшое переживание. Оглядываясь назад, я понимаю, что приняла абсолютно правильное решение.

— Что может ввести вас в депрессию?

— Когда знаю, что приложила максимум усилий для того, чтобы что-то получилось, но не вижу результата, который ожидала. Я по натуре перфекционист, и такие рабочие моменты могут, конечно, ввести в депрессию. К счастью, по той же причине они случаются редко, и большую часть времени я — позитивный человек.

— Где вы видите себя через 5 лет?

— Я продолжу работу в сфере HSE. У меня есть мечта. Не знаю, сбудется она через пять лет или через десять. Хотела бы заняться благотворительной деятельностью в сфере развития молодёжи, повышения роли женщин в обществе.

— В Узбекистане?

— В Узбекистане, скорее всего.

— Если бы вы поймали золотую рыбку, что бы вы попросили для Узбекистана?

— Побольше свежего взгляда, активного участия нашей молодежи в повседневной жизни. Чтобы молодые люди верили в себя, будущее нашей страны. И чтобы у нас получилось построить сильное развитое государство, на которое будут равняться.