Агентство по управлению государственными активами Узбекистана объявило о достижения соглашения по приватизации Национального межбанковского процессингового центра (Humo).
100% государственной доли было продано «путём публичного приглашения к переговорам» в три этапа.
По данным Госактива, на этапе подачи обязывающих предложений к участию были приглашены шесть претендентов, из них трое сделали предложения.
Победителем торгов была признана компания Paynet, предложившая цену в 65 млн долларов.
«Предложение покупателя расположено в пределах интервала индикативных цен, рассчитанных консультантом, а также превышает стоимость, оценённую международным независимым оценщиком KPMG», — говорится в сообщении.
Покупатель также принял обязательства по реализации дополнительных мер, направленных на обеспечение стабильной и бесперебойной работы платёжной системы Humo, а также защиту конфиденциальной (персональной и банковской) информации пользователей системы.
Результаты приватизации одобрены Государственной комиссии по приватизации и координации процессов приватизации госактивов.
Изначально в торгах также должна была принять участие казахстанская Kaspi, но в итоге она приняла решение не участвовать в процессе приватизации Humо.
Чистая прибыль Humo по итогам 9 месяцев прошлого года составила 119,3 млрд сумов (9,2 млн долларов). Только в третьем квартале показатель достигал 47,5 млрд сумов. Чистая прибыль за весь 2024 год могла составить в районе 13 млн долларов.
О покупателе
Paynet — один из крупнейших платёжных операторов Узбекистана, работающий в сфере финансовых технологий (финтех) уже 18 лет. Сервис Paynet был создан Ботиром Арифджановым в 2005 году. Позднее бизнесмен продал компанию государству в лице Народного банка и ушёл из её руководства. Система обеспечивает возможность оплаты для более чем 1500 поставщиков товаров и услуг, а ежемесячное количество пользователей превышает 20 миллионов.
В августе 2022 года АУГА выставило на продажу 100% доли в Uzpaynet. За последующий месяц поступило семь заявок от потенциальных покупателей, однако приём предложений отсрочили под предлогом «дополнительного уточнения».
В апреле стало известно, что Uzpaynet, управляющей платёжным сервисом Paynet, сменился учредитель. 100% госдоли с баланса Агентства по управлению госактивами перешли компании New Industrial Technologies. Госактив тогда публично не сообщил о приватизации.
ООО New Industrial Technologies было зарегистрировано в апреле 2019 года и имеет уставной фонд в 273,56 млрд сумов. На сегодняшний день единоличным владельцем указан Мустафа Абдурахманов, который также владеет 77,6% компании Asia Alliance Group — мажоритарного акционера в Asia Alliance Bank.
О Humo
Национальная платёжная система Humo была создана в сентябре 2018 года. Тогда отмечалось, что отсутствие государственного процессингового центра по обработке розничных платежей снижает уровень безопасности национальной платёжной системы, не позволяет обеспечить единую интеграцию платёжной инфраструктуры и приводит к доминированию одной монопольной системы.
Система Humo появилась после крупного программного сбоя у единственного на тот момент процессингового центра Uzcard, который является частной структурой.
Глава Humo Шухрат Курбанов объяснял, что цель децентрализации платёжной системы — не дать никому монополизировать рынок, а, напротив, дать возможность банкам становиться самостоятельными.
Уставной капитал компании составляет 155,4 млрд сумов. На данный момент выпущено более 27 миллионов карт Humo, установлено свыше 210 тысяч терминалов и более 6400 банкоматов.
Постановлением президента от 30 ноября госдоля в Humo перешла в Госактив. В ответ на предположения о возможной продаже в пресс-службе агентства «Газете.uz» утверждали, что передача Humo не связана с приватизацией. Нахождение межбанковского процессингового центра на балансе Центробанка приводило к конфликту интересов, заявляли тогда в Госактиве.
Однако постановлением президента от 19 апреля платёжная система была включена в перечень из 247 компаний, где государственные доли или пакеты акций должны быть выставлены на публичные торги.
